| 模拟第一年您的公司在亚洲拥有一座自行建设的厂房和年产3000万生产能力的生产线，您可以根据您的战略规划或定位，调整生产决策以完成生产任务。 |
| 1、厂房状态：第一年公司在亚洲地区自行建设了一个厂房，用于安装生产线。欧洲、美洲、非洲地区都未建设厂房，生产线建设必须要自建或租赁相应的厂房。 |
| 2、生产线能力：第一年公司在亚洲地区自行建设了一个厂房，并拥有年产3000万的生产能力，生产线能力可以在“生产规划”决策屏中进行增加和减少。 |
| 3、生产线分组：每个地区的生产线都可以生产自主产品和订单产品。用户可以根据市场细分和定位，可以单独生产自主产品或订单产品，也可以同时生产自主产品和订单产品。 |
| 4、准备生产产品数量：根据当年市场需求填写合适的数字，确保扣除废品率后的合格产品数量满足需求，但是生产产品数量不能超过该地区的生产线能力。 |
| 5、生产产品种类：产品种类是决定批发市场和电子商务市场中市场份额多少的指标之一，产品种类越多，获得的市场份额就越多，但是，产品种类越多，废品率会越高，成本也会越高。 |
| 6、高级原材料使用比例：高级原材料比例使用越高，产品的产品质量分值就会越高，同时产品的生产成本也会越高。 |
| 7、新技术研发投入：新技术研发投入越多，产品的产品质量分值就会越高，同时产品的生产成本也会越高。 |
| 8、ISO9000品质管理投入：ISO9000品质管理投入越多，产品的产品质量分值就会越高，同时产品的生产成本也会越高。 |
| 9、工人工资：工人工资越高，工人的劳动积极性就会提高，生产效率也会同时提供，需求的工人数量就会相应减少，支付的工资总额就会对应减少，但是工人对工资的敏感程度遵循边际效应递减原则，实际决策过程中应当合理支付工人工资。 |
| 10、合格产品奖金：合格产品奖金可用于激励工人控制产品的废品率，奖金给的越高，废品率就会下降，合格产品数量就会提高，但是生产成本也会越高。合格产品奖金也遵循边际效应递减原则。 |
| 11、工人数量：工人数量由系统根据 “准备生产产品数量”和“工人工资”综合计算得出，“准备生产产品数量”越多，需要的工人数量就越多，“工人工资”给的越多，工人劳动效率提高，需要的工人数量就相对减少。 |
| 12、产品质量：产品质量是决定自主产品批发市场和电子商务市场中产品销量的指标之一，产品质量越高，获得的市场份额就越多。但是，生产成本也会越高,产品质量不能低于10分。产品质量由高级原材料使用比例、新技术研发投入最近3年的平均值除以当年准备生产产品数量得出的平均研发投入、ISO质量管理体系认证投入最近3年的平均值除以当年准备生产产品数量得出的平均ISO质量管理体系认证投入共同决定。 |
| 13、废品率：废品率主要受产品种类和合格产品奖金影响，生产产品种类越多废品率就会越高，合格产品奖金越高，废品率越低。 |
| 14、合格产品：合格产品数量等于“准备生产产品数量”减去废品数量。 |
| 15、原材料成本：原材料成本由准备生产产品数量、高级材料使用比例和普通原材料使用比例共同决定。 |
| 16、管理费用：每个地区的管理费用是由教师后台设置，一般为固定值。 |
| 17、厂房折旧/租赁费：如果厂房是自建，按照10年折旧，每年折旧费为厂房价值的1/10。如果是租赁，则按照每年的租赁费进行计算。 |
| 18、生产线折旧费：每1000万生产能力的生产线默认价值是100万，分10年折旧，每年折旧费为生产线价值的1/10。 |
| 19、总制造成本：制造总成本是原材料成本、工人工资、工人奖金、ISO9000品质管理投入、新技术研发投入、管理费用、厂房折旧或租赁费、生产线折旧费等各种费用之和。 |
| 20、单件制造成本：单位制造成本等于总制造成本除以合格产品数量。 |